我們總是那么轟轟烈烈，一場(chǎng)席卷中國(guó)房地產(chǎn)以舊換新的新紀(jì)元開始了。　　以舊換新是有歷史的，２００９年時(shí)，玩的是家電行業(yè)以舊換新的營(yíng)銷；兩會(huì)刷新了這個(gè)概念，同樣是以舊換新，所不同的是，這一回玩的不是消費(fèi)品，也不是單純的營(yíng)銷，開始擴(kuò)展到設(shè)備設(shè)施了；如果你的設(shè)備不夠環(huán)保，那對(duì)不起，以舊換新吧；大印象是以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式換了個(gè)馬甲。　　這倒也不失為一種積極的策略。　　我們知道，投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最大的問題是脫離了市場(chǎng)需求，低效且無法打通消費(fèi)的堵點(diǎn)；家電、汽車、各種設(shè)施設(shè)備以舊換新，也算是一種修正。不過，政策背后的那種辦公室精英傳統(tǒng)的固執(zhí)，還是隱約可見；同樣是要背債，為什么不可以從老百姓的收入端多花點(diǎn)力氣？發(fā)鈔消費(fèi)可以有三倍的乘數(shù)效應(yīng)，擴(kuò)大了稅基，部分轉(zhuǎn)地回到財(cái)政手中，可以實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。　　當(dāng)然，對(duì)辦公室精英來說，根本的問題是那一切不在掌控中，固化的計(jì)劃思維定式?jīng)Q定了他們不會(huì)去想象一個(gè)不受控制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么玩，在實(shí)操中，資金最終會(huì)流向何方？　　比如我，多半還是會(huì)堅(jiān)守已成習(xí)性的極簡(jiǎn)主義生活。　　經(jīng)濟(jì)學(xué)卻不能這樣考慮問題，要堅(jiān)信市場(chǎng)的無形之手會(huì)引導(dǎo)你去向何方。　　至于以舊房換新房，幾乎是一個(gè)必然的思維定式。　　年內(nèi)最大的事是什么？是房地產(chǎn)。年初量?jī)r(jià)齊跌，高盛統(tǒng)計(jì)的跌幅為２３％，國(guó)內(nèi)的的統(tǒng)計(jì)為２５%，跌破黃奇帆的３０％的生死線，已經(jīng)是大概率事件。這是崩塌，地方財(cái)政將快速疊加債務(wù)，沒有一個(gè)高增長(zhǎng)的化債背景，最終無法承受；也就是說，政策必須果斷救市，收購樓盤，或租或賣，會(huì)有各種各樣的騰挪手段，以舊換新也就有了可操作性。　　無錫市梁溪城發(fā)集團(tuán)以政府支持的姿態(tài)，面向市區(qū)居民推出指定樓盤的新房購買機(jī)會(huì)，同時(shí)回購其持有的二手住房，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接的“以舊換新”。　　鄭州市提出萬余套“賣舊買新、以舊換新”計(jì)劃，青島、濟(jì)南、揚(yáng)州、深圳等地跟上，政府牽線搭橋、房企中介協(xié)同，部分房源轉(zhuǎn)型為保障性住房。　　如果真能大賣，將有利于房地產(chǎn)量?jī)r(jià)同時(shí)觸底，這等于是政府在一定價(jià)格上收購房子，要求不低于市場(chǎng)價(jià)格，那就是在控價(jià)；封死繼續(xù)大跌的空間，銷售也就企穩(wěn)了，從而完成一個(gè)年銷售１０－１２億平方米的大底的確認(rèn)；然后，再去確認(rèn)高盛的判斷：在２０２７年完成軟著陸，價(jià)格開始回升。守住１０－１２億平方米的大底，建立起中國(guó)樓市的馬奇諾防線。　　這事會(huì)有多大的成功率？　　市場(chǎng)多了一些選擇方式，前提卻在誰是剛需？住在舊房是什么群體，他們是不是有以舊換新的沖動(dòng)，是否有參加以舊換新接力的條件？這很可能是一種“幸存者偏差”，你認(rèn)為社會(huì)人都是“理性人”，一算賬，感覺這事劃算，而能干這事的恰好不是住在舊房中的那些人。　　請(qǐng)相信哈耶克的說法：計(jì)劃者可以計(jì)劃供應(yīng)端，該花錢的花錢，該收購房子的收購房子，什么信貸平臺(tái)，一條龍無縫拼接的服務(wù)，這一切都不在話下，但是，計(jì)劃不了需求端。　　我老爸在世時(shí)，小區(qū)有商家來盤，條件非常好，各家的老人在拆遷轉(zhuǎn)新房期間，一律賓館伺候，吃住全包，征求老頭老太太們的意見，老爸的回答是：我還能活幾天？